SPCA评估依据的标准是信息产业部《SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型》。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL 9000以及其他有关的资料和文件后，结合国内企业的实际情况制定的行业标准，该标准已于2001年5月1日发布实施。《SJ/T 11234-2001软件过程能力评估模型》针对软件企业对自身软件过程能力进行内部改进的需要，而《SJ/T 11235-2001软件能力成熟度模型》则针对软件企业综合能力第二方或第三方评估的需求。

  SPCA评估依据的标准是信息产业部《SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型》。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL 9000以及其他有关的资料和文件后，结合国内企业的实际情况制定的行业标准，该标准已于2001年5月1日发布实施。《SJ/T 11234-2001软件过程能力评估模型》针对软件企业对自身软件过程能力进行内部改进的需要，而《SJ/T 11235-2001软件能力成熟度模型》则针对软件企业综合能力第二方或第三方评估的需求。

二、SPCA等级划分

SPCA分5个成熟度等级，等级由低到高，逐步递进，如下图所示

三、SPCA认证流程

SPCA认证流程分为：申请、准备性检查、现场评估和评估决定四大步骤。

1) 认证申请

企业可以向SPCA评估机构申请评估。企业填写《评估申请书》，报送SPCA评估机构评审。

评估申请书通过评审后，双方签订评估合同。

2) 准备性检查

评估合同签订后，评估机构任命评估组长，成立评估组，确定评估目的和确定评估范围，确定评估输入，编写评估计划。

评估计划完成后，评估组可以着手准备性检查，由评估组成员填写PIID表中的证据，开展准备性检查工作。

3) 现场评估

通过准备性检查，评估组根据双方确定的评估计划，开展现场评估工作。现场评估大体分为以下几个主要步骤：首次会议、组织过程改进情况介绍、文档检查、访谈、评估小组证据整理、评估大组证据整理、初步发现报告、定级、末次会议（最终发现报告）。

4) 评估决定

完成现场评估后，评估组长向评估机构的技术委员会提交评估结果，由技术委员会对评估结果进行评审。评审通过后，颁发带中国合格评定国家认可委员会（简称认可委）标志的评估证书。

四、SPCA认证的价值

SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型》两个标准是总结超过5000家软件研发企业的最佳实践的结晶。软件企业实施SPCA，可以通过借鉴业界的最佳实践，提升软件研发管理水平，促进企业过程改进能力，增强企业的形象，增加企业的市场竞争力。

SPCA促进企业实现商业目标。在已管理级，企业通过形成基本的管理制度保证项目的目标实现，进而保证了企业的商业目标的实现。在已定义级，企业通过制度化标准过程和标准工作环境来提高项目的效率和质量。企业的过程改进人员明确以商业目标为导向，围绕商业目标来识别项目研发过程中的不足，提高研发过程的效率和质量。在定量管理级，面向商业目标，企业建立过程性能基线和模型，提高商业目标的可视性。项目使用过程性能基线和模型，提高了商业目标实现的可能性。在持续优化级，系统地识别企业的改进项，使用统计方法来分析和预测商业目标实现可能性，能够显著地同时实现效率和质量的提高。

SPCA促进企业决策的科学性。每个企业都面临非常多地选择，选择细分市场，选择人才，选择研发技术架构等。这些选择决定了企业的命运。SPCA强调了选择过程中的两点：评价准则和正式的评分流程。建立评价准则有助于正确理解决策目标。在选择过程中使用评价准则，可以保证选择讨论的方向是正确的。在讨论决策时使用正式的评分流程，可以避免个别讨论者的片面。SPCA中涉及了较多选择，例如，技术的选择、方案的选择、管理决策的选择等。这些选择过程都强调了评价准则和正式的评分流程。这些决策科学地促进了企业的发展。

SPCA量化管理促进项目成功。管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高。量化管理的一个重要假设是：过去某件事情出现，未来也会以类似的方式出现。企业可以根据商业目标的需要，确定对某些事情的关注程度。软件成熟度的已管理级实现了这种最低要求的关注。在已定义级，通过收集历史项目的重点关注事项的度量数据和分析，来与历史项目的数据进行比较，分析当前项目的性能，从而简单预测未完成的活动的性能数据。在定量管理级，通过使用统计方法了解过程的性能，建立过程性能基线和性能模型，从而精准地控制过程性能，准确地预测项目成功的可能性。在持续优化级，使用统计方法确定新改进项，试点和推广改进项，由于较多地使用了统计技术，使得分析更加严谨和科学，成功的概率更高。

SPCA认证过程本身价值。很多软件企业陷入各种繁忙事务之中，无瑕顾及流程实施过程中的问题。认证过程促进企业主动地识别自身的弱项，提高自身过程改进能力。认证评估组，尤其是外部认证评估师，与被评估企业没有利益冲突，能够更客观地识别企业的弱项，提出建设性意见，促进企业有效地实施过程改进。

五、证书模版